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　　——公司召開(kāi)2021年終總結(jié)會(huì)議

　　流逝的時(shí)光書(shū)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)的艱辛，前行的道路鐫刻奮進(jìn)的足跡。2021年，是公司主動(dòng)作為、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的一年，是凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)的一年。一年來(lái)，公司上下思想同心、目標(biāo)同向，工作同步，始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、質(zhì)量安全、IPO進(jìn)程、科技研發(fā)、搬遷改造、疫情防控作為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重心，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“發(fā)展青藥、為國(guó)奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)涵。

　　為總結(jié)2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確2022年公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，1月25日，公司利用騰訊會(huì)議平臺(tái)，采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)了2021年終總結(jié)會(huì)議，共謀發(fā)展之道，共建睿智之言，共商務(wù)實(shí)之策。公司中高層管理人員和菁英人才代表參加了會(huì)議。會(huì)議由業(yè)務(wù)總監(jiān)劉紅波主持。

　　曹紅衛(wèi)總經(jīng)理首先作2021年度工作報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)闡述了2021年預(yù)算完成情況、主要產(chǎn)品完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量安全環(huán)保、科技研發(fā)、一致性評(píng)價(jià)、搬遷改造以及存在的主要問(wèn)題，明確了公司2022年工作的總體思路，堅(jiān)持以年度預(yù)算為目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以執(zhí)行力為抓手，不斷提升銷(xiāo)售支持和服務(wù)、加強(qiáng)代理商科學(xué)管理、推進(jìn)第三終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員管理。以科研、創(chuàng)新為推動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)上海藥物研究院高水平科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)化中心紐帶作用，做好科研與生產(chǎn)的銜接，保障科研順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進(jìn)搬遷改造項(xiàng)目實(shí)施。他指出，總結(jié)過(guò)往是為了展望未來(lái)，今天既是總結(jié)會(huì)也是動(dòng)員會(huì)，希望大家在新的一年里以創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、務(wù)實(shí)工作，取得更大的業(yè)績(jī)！

　　隨后，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人依次從業(yè)績(jī)完成，工作反思和改進(jìn)措施，工作規(guī)劃三個(gè)方面客觀(guān)全面地進(jìn)行了匯報(bào)。公司分管質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人財(cái)行政、生產(chǎn)、黨建、研發(fā)等幾大板塊的高層管理人員，董事會(huì)秘書(shū)和上海研究院負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的首席科學(xué)家分別對(duì)2021年工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)匯報(bào)，并各自闡明了2022年的工作規(guī)劃。

　　張廣東董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中對(duì)公司全體員工一年來(lái)的不懈努力和辛勤付出表示感謝。同時(shí)針對(duì)述職人員的述職情況，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問(wèn)題和不足，提出做好下一步工作的規(guī)劃和要求。

　　他指出，在過(guò)去的3年中我們通過(guò)不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展?fàn)I銷(xiāo)管線(xiàn)，搭建科研平臺(tái)，加大人才引進(jìn)，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)，注重生產(chǎn)、GMP、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，取得了從“0到1”歷史性的跨越發(fā)展。但要實(shí)現(xiàn)從“1到10”的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，還需要我們繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入，管理機(jī)制提升、營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)、人才隊(duì)伍儲(chǔ)備、成本費(fèi)用控制、科技成果轉(zhuǎn)化等各方面共同推進(jìn)，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)飛躍式發(fā)展。

　　他要求，目前雖然科技研發(fā)體系框架已經(jīng)搭建，但需要不斷優(yōu)化完善研發(fā)定位，確定研發(fā)方向，制定研發(fā)目標(biāo)，強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這就要求我們不僅要在產(chǎn)品研發(fā)和建立高效研發(fā)管理體系、管理團(tuán)隊(duì)上下功夫，更重要的是將產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的增長(zhǎng)；這就要求我們以市場(chǎng)為先導(dǎo)，注重研發(fā)——轉(zhuǎn)化——營(yíng)銷(xiāo)——成果之間的密切銜接，形成企業(yè)良性發(fā)展的利益鏈；這就要求我們要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，將各職能部門(mén)的服務(wù)職能向創(chuàng)造效益職能轉(zhuǎn)變，向多環(huán)節(jié)、多渠道控制成本費(fèi)用，開(kāi)源節(jié)流，降本增效轉(zhuǎn)變。

　　他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，提升人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，加大中高層管理人員的績(jī)效考核力度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，建立科學(xué)有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正原則，鼓勵(lì)有想法、有規(guī)劃、有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才選拔到管理崗位上來(lái)，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向，打造一支高素質(zhì)、高水平、能力強(qiáng)的人才管理團(tuán)隊(duì)。

　　風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。2022年是國(guó)家實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司轉(zhuǎn)變觀(guān)念、注重實(shí)效的進(jìn)取之年。公司上下將緊密?chē)@公司總體戰(zhàn)略布局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，不斷優(yōu)化擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升科技研發(fā)水平，加大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管控力度、有序推進(jìn)人才培養(yǎng)選拔，優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，心存危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，珍惜安定和諧的發(fā)展環(huán)境，同心同力，扎實(shí)工作，以科學(xué)的理念推動(dòng)發(fā)展，以昂揚(yáng)的斗志克難攻堅(jiān)，以蓬勃的干勁創(chuàng)新突破，共同書(shū)寫(xiě)青藥砥礪前行的精彩華章。

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